En estos últimos años, nos tocó vivir lo que estábamos acostumbrados a recitar: que no podríamos permanecer estáticos en un mundo de cambio exponencial.

Entonces, con la convicción fortalecida por las experiencias y aprendizajes de la pandemia, supimos que cualquier transformación tendría que ser de fondo, y que debíamos comprar un boleto sin retorno. Así, decidimos que el hilo conductor de todo lo que haríamos, sería siempre cuestionarnos todo. Absolutamente todo.

Nuevo nombre.

Evitar el apego a lo conocido.
Dudar de las verdades aprendidas, y más aún de las absolutas.
Cuestionar los dogmas y enterrar los tabúes.
En otras palabras, alejarnos de la domesticación. 

De eso se trata WILD.

Algunos nos preguntan por qué decidimos cambiar de marca. Y la verdad es que lo hicimos para actuar conforme a lo que predicamos; para evitar el apego a lo conocido, y empezar a existir de una forma distinta. De hecho, esta mentalidad de “walk the talk” define muy bien nuestra nueva propuesta de valor: juntar lo que las marcas hacen con lo que dicen.

Nueva propuesta de valor.

Actualizamos nuestra verdad de que “el posicionamiento de las marcas se logra con buena comunicación”, con una nueva: “todo lo que una marca ofrece, hace y dice (entiéndase, la comunicación), posiciona a las marcas.” Dicho de otro modo: la experiencia de usuario también posiciona. Por eso, en WILD agregamos una nueva oferta de servicio: innovación de negocios. De esta forma, con un foco en usuarios, y con el beneficio de la data digital dentro del UX Research, podremos ayudar a las organizaciones a generar valor, además de comunicarlo. 

Este cambio impacta de forma importante en el reto estratégico de integrar estos momentos de la verdad desde la perspectiva de los usuarios, especialmente en lo relativo a nuevas formas de comercio y digitalización.

 

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Nuevos horizontes.

A finales del año pasado, tuvimos la buena fortuna de ser invitados a un pitch para una de las empresas más importantes de Centroamérica: CMI Alimentos. Como resultado, se nos adjudicaron 13 marcas de consumo líderes en la región, en las categorías de galletas dulces y saladas, embutidos, pollos, y alimentos de mascotas, en países como Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Honduras y Costa Rica, entre otros mercados.

Esta gran oportunidad que nos tiene muy agradecidos y comprometidos con nuestro nuevo (y muy querido) cliente, también nos ha permitido fortalecer nuestro equipo en la región con gente muy talentosa, y abrir nuestra primera operación fuera de México.

 

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Nueva oficina.

Hablando de cuestionarnos las cosas… ¿Será que necesitamos oficina?
Ahora que tenemos una dinámica que depende en buena medida de la colaboración remota, creemos que el 9 to 5 corporativo no es para nosotros. Por eso, decidimos salirnos del edificio donde estaba v09&Co. para construir nuestra nueva casa en Monterrey (Q1 2023): un café abierto al público, con áreas verdes, que servirá como sede para una comunidad creativa, y para darle vida a nuestra narrativa cultural centrada en valorar la colaboración multidisciplinaria y la diversidad.

Habiendo dicho eso, nuestra estrategia de largo plazo se explica muy bien con la nueva sede: “traer a los mejores y hacer buen café”.
Ojalá nos acompañes próximamente.

 

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Mismos valores.

Afortunadamente, no todo cambió. Aún nos motiva el propósito de encontrar perspectivas únicas que transformen organizaciones y marcas.
En cuanto a nuestros principios fundamentales, seguimos teniendo la transparencia por encima de cualquier cosa: poder pensar en voz alta, y eliminar todos los obstáculos para la colaboración. Y motivados por nuestro quinto valor de ‘hacerlo cada vez mejor’, por aquí seguiremos dando batalla, listos para las nuevas aventuras en este mundo WILD.

 

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